На кожному підприємстві існує певна система організації оплати трудового потенціалу працівників. Вона може мати кілька складових компонентів або містити виключно частку заробітної плати у вигляді окладу.
Щоб уникнути конфліктів на робочому місці, необхідно мотивувати працівників підвищувати продуктивність праці на робочому місці шляхом раціональної організації заробітної плати, однією з яких є безтарифна система.
Сутність
Безтарифна система оплати праці на підприємстві – це розроблена система, сутність якої полягає в тому, що оплата праці кожного працівника залежить від продуктивності і ефективності його праці і праці його команди в цілому. Завчасно персонал не знає про суму, яка буде видана йому по закінченні роботи.
Виключної характеристикою безтарифної системи оплати праці є здатність мотивувати співробітників підвищувати свою продуктивність.
Безтарифна система являє собою методику визначення оплати праці співробітника компанії з урахуванням її індивідуального коефіцієнта. Цей показник не є постійним. При розрахунку враховується не тільки тривалість служби, а також професійний статус працівника, рівень його кваліфікації, частка участі в загальній справі, відповідність рівню успіхів команди в цілому, а також конкретні результати людської діяльності.
Зарплата працівників розподіляється з нарахованого фонду загальною заробітної плати. Колектив, який здійснює конкретні операції або продажу, формує суми коштів фонду оплати праці з виручки. Частка кожного співробітника розраховується на основі його особистої кваліфікації.
Єдиних правил розрахунку цього коефіцієнта не існує. Правила розрахунку повинні бути справедливими, реалістичними, простими і зрозумілими.
Отже, виконавши або перевиконавши встановлений план, співробітнику можна розраховувати не тільки на стандартну зарплату, але і на премію, якщо це передбачено трудовим договором.
Тим не менш сутність безтарифної системи оплати праці ігнорує мінімальну заробітну плату, переплату за нічну зміну і святкові дні. Співробітник отримає рівно стільки, скільки напрацював.
Безтарифна система – це система, в якій оплата праці працівників встановлюється із загального ФОП, сформованого за підсумковими показниками ефективної роботи персоналу.
Основними елементами безтарифної системи оплати праці є: загальна сума оплати праці на всіх працівників, коефіцієнт трудової участі як особистий внесок кожного працівника в кінцеві результати праці.
При дослідженні даного коефіцієнта можна прийняти до уваги наступні моменти:
- рівень кваліфікації працівника: відношення зарплати даного працівника до мінімального рівня оплати;
- частка особистого вкладу працівника в спільну справу;
- трудове участь працівника;
- складність виконуваної працівником роботи;
- обсяг і кількість виконуваних співробітником операцій.
У бестарифную систему оплати праці входять також кілька інших критеріїв. Вони можуть бути зведені всі в єдиний комплексний показник, званий рейтингом.
В основі безтарифної системи оплати праці лежить поняття трудових досягнень. Беруться до уваги як колективні, так і індивідуальні трудові досягнення. Найчастіше вона ефективна в маленьких компаніях, де протягом звітного місяця співробітники повинні виконати встановлений план.
Сутність безтарифної системи оплати праці складають щомісячні виплати, які дають можливість працівникам отримати свою преміальну частину зарплати. В той же час загальна сума не ділиться на рівні частки між працівниками, а пропорційно посадами співробітників. Наприклад, директору – 1,3; заступнику керівника – 1,0; для працівників та робітників – 0,8.
У дану систему розрахунків входять спеціальні окремі виплати, які формуються під дією кількох чинників:
- рівень кваліфікації працівника;
- КТУ;
- робочий час.
Багато вважають, що ця система виключає заробітну плату в частині окладу. Однак це не так.
Щомісяця співробітники отримують офіційну зарплату, розмір якої ледь перевищує мінімальну заробітну плату. Бонусна частина видається окремо по кожному співробітнику.
Основні елементи досліджуваної системи заробітку розраховані на основі багатьох показників:
- ефективність роботи за минулий звітний період;
- відсоток реалізації плану, підвищення продуктивності;
- максимальна зайнятість персоналу.
У разі чисельності персоналу понад 20 осіб, враховується колективний результат. В залежності від особистих досягнень, набагато легше стягувати преміальну частину окремо.
Для цього керівник підрозділу в картці звіту вказує не тільки напрацьовані годинник співробітника, але і коефіцієнт трудової участі. Зазвичай він становить в межах 0,5–1,2, але він може мати і інші показники у різних фірм.
