Оперативне планування: цілі і завдання

Перш ніж почати щось реалізовувати, необхідно скласти план. Він дозволяє оцінити сили, розрахувати, що і де потрібно і в якій кількості. При цьому виділяють стратегічне і оперативне планування. Ми розглянемо завдання і цілі для другого з них.

Що собою являє оперативне планування і чим воно відрізняється від стратегічного?

Вивчаючи що-то, слід починати з термінології. Оперативне планування – це діяльність, яка полягає в розрахунку ситуації і складання моделей розвитку не невеликі проміжки часу. Вона являє намічені роботи в найбільш деталізованому вигляді. Планування оперативної діяльності є завершальним етапом загального процесу розрахунку ситуацій та складання моделей розвитку. Ключова мета, яка переслідується при цьому, – організувати рівномірне виробництво продукції в заданих обсягах, що відповідає критеріям якості. Чим відрізняються стратегічне і оперативне планування? Говорячи про них, слід виділити ряд відмінностей:

Цікаве:  Масштаб 2: 1. Як це використовується у кресленні
  • Оперативним плануванням займаються менеджери середнього і нижчого рівня, тоді як стратегічне є прерогативою керівників вищої ланки.
  • Оперативні рішення є рутиною і приймаються щодня. Стратегічні вимагають значного часу на підготовку.
  • Оперативне планування не передбачає розробку альтернативного варіанта, тоді як для стратегічних рішень їх наявність обов’язкова.
  • Оперативне розглядає тільки внутрішні інформаційні джерела, тоді як стратегічне цікавлять ще й зовнішні.
  • Ось така різниця між ними, якщо говорити узагальнено. Можна, звичайно, вникнути в подробиці і розглянути все це більш уважно, але це вже відхилення від теми. А тому давайте перейдемо до наступного моменту.