Виробничий процес є складною системою. Вона вимагає правильної організації. Це стає можливим лише в разі урахування всіх зовнішніх та внутрішніх факторів, які впливають на підприємство. Існують різні форми організації виробництва. Про їх основні особливості піде мова далі.
Особливості стратегічного планування
Перш, ніж створити підприємство, його засновники повинні вибрати тип його концепції. Від цього буде залежати конкурентоспроможність організації, її прибуток і стабільний розвиток. Існують різні організаційно-правові форми організації виробництва.
Вибір тієї чи іншої концепції при створенні організації залежить від ряду факторів. Для цього проводиться поглиблене стратегічне планування. Воно носить довгостроковий характер. При цьому враховуються всі види інвестицій, які передбачає отримати організація в процесі своєї роботи. Від правильності довгострокового планування, вибору тієї чи іншої форми організації залежать ризики та шанси компанії в конкурентному середовищі. Від цього буде залежати особливості випуску продукції, її якість, вартість. Крім того, обрана форма організації виробництва впливає на конкурентоспроможність певного виду виробів. А також на гнучкість реакції виробника на зміни в ринковому середовищі.
Вибираючи форми та методи організації виробництва, потрібно виконати всі етапи стратегічного планування. Спочатку створюється концепція розвитку виробництва. Це основний план, якого дотримуватиметься організація при проведенні своєї діяльності.
Далі визначається тип виробництва. Існує кілька варіантів функціонування підприємства або однієї з його ліній:
- одиничне виробництво;
- дрібносерійне виробництво;
- масове виробництво.
На основі обраної концепції, враховуючи масштаб та особливості виробництва та вибирають метод його організації. Це може бути індивідуальне, потокове або групове виробництво. Вибір залежить від типу продукції, особливостей її виготовлення.
Тільки після цього компанія може прийняти правильне рішення щодо вибору форми організації. Це може бути кооперація, спеціалізація, концентрація, комбінування і диверсифікація. На етапі стратегічного планування закладається і виробнича потужність.
