Питання мотивації співробітників цікавить практично кожного бізнесмена. Найуспішнішим з них добре відомо, що працівників потрібно всіляко заохочувати і стимулювати. Адже не часто зустрічаються люди, цілком і повністю задоволені своєю посадою, яку вони, скоріше всього, зайняли не за покликанням. Проте будь-якому керівнику під силу зробити робочий процес комфортним для колективу, щоб свої обов’язки кожен чоловік виконував із задоволенням. В кінцевому підсумку від цього буде залежати продуктивність праці, перспектива розвитку фірми і т. д.
Багатьма компаніями проводяться кастинги, вони шукають ідеальних керівників з персоналом, влаштовують психологічні тренінги і т. д. І все це лише для того, щоб будь-якими способами підвищити зацікавленість працівників у кінцевому результаті.
Мотивація
Питання підвищення зацікавленості персоналу в кінцевому результаті своєї роботи актуальне не тільки в нашій країні, але і у всьому світі. Адже успішно проведена мотивація співробітників є запорукою успіху всієї компанії в цілому. Що ж означає це поняття?
Мотивація співробітників є внутрішнім процесом, що відбувається на підприємстві. Його мета полягає у спонуканні кожного члена колективу працювати на кінцевий результат.
Крім цього мотивація співробітників являє собою неодмінну складову кадрової політики будь-якої установи. Її роль у системі управління є досить відчутною. При правильно поставленому процесі зростання зацікавленості персоналу такі заходи здатні суттєво підвищити прибутковість бізнесу. Якщо ж система бездарна, то всі зусилля найкращих фахівців будуть зведені нанівець.
Мотивація співробітників являє собою сукупність стимулів, що визначають поведінку конкретного індивіда. Тобто вона є певним набором дій з боку керівника. При цьому метою мотивації співробітників є поліпшення їх працездатності, а також залучення талановитих та кваліфікованих спеціалістів та їх утримання в компанії.
Кожним керівником самостійно визначаються методи, які спонукають колектив до активної і творчої діяльності, які дозволяють людям задовольняти власні потреби і одночасно з цим виконувати загальну задачу, поставлену перед підприємством. Якщо працівник мотивований, то він неодмінно буде отримувати задоволення від роботи. До неї він прив’язується душею, відчуваючи радість від виконання поставлених перед ним завдань. Досягти подібного насильницьким шляхом неможливо. Але при цьому заохочення працівників та визнання їх досягнень – процес дуже непростий. Він вимагає врахування якості і кількості праці, а також тих обставин, які служать передумовою для виникнення і розвитку поведінкових мотивів. У зв’язку з цим кожному керівнику вкрай важливо підібрати для свого підприємства правильну систему мотивації для підлеглих, застосовуючи до кожного з них особливий підхід.
