Конфлікти в організації: види, причини, методи вирішення

Суб’єктивні причини конфліктів

Коли причини конфліктів в організації не пов’язані безпосередньо з виробничим процесом, а мають особистісний характер, мова йде про суб’єктивні фактори. Ось основні з них:

  • грубе поводження;
  • зверхнє ставлення;
  • нав’язування думки;
  • невиконання зобов’язань;
  • нетерпимість до критики;
  • лестощі й запобігливість перед керівництвом;
  • неделикатная критика;
  • несправедливий розподіл соціальних благ;
  • замовчування важливої інформації;
  • особиста неприязнь;
  • протиріччя інтересів;
  • несумісність темпераментів;
  • і так далі.

Стадії розвитку конфлікту

Конфлікт в організації проходить через кілька стадій розвитку. Ось про що йде мова:

Цікаве:  Властивості рівнобедреного трикутника та його складових
  • Прихована стадія. Виникає суперечлива ситуація, в результаті якої зацікавлені особи формують на неї певні погляди протилежної спрямованості.
  • Стадія напруженості. Опоненти починають висловлювати свою позицію або демонструвати невдоволення існуючим станом справ. Як результат виникає суперечність.
  • Стадія антагонізму. Опоненти переходять до відкритого протистояння.
  • Стадія згасання. Після пікової точки протистояння починає слабшати.
  • Стадія виснаження. Конфлікт дозволяється або втрачає свою значимість.