Види стратегії диверсифікації
- Незв’язана, або латеральна, диверсифікація: в додаток до основного бізнесу формування нового виду бізнесу, яким раніше компанія не займалася. Це може бути навіть нова галузь. Прикладом можуть служити надзвичайно часті випадки, коли знамениті артисти інвестують і стають власниками кафе і ресторанів. Це зовсім інша сфера діяльності, в якій популярність артиста грає тільки на руку.
- Пов’язана стратегія диверсифікації: в цьому випадку створюються види бізнесу, які прямо або побічно пов’язані з вже існуючим бізнесом. Наприклад, знамениті французькі будинки моди, крім одягу, давно вже випускають парфуми, косметику і багато інші аксесуари.
Пов’язана диверсифікація поділяється на вертикальний і горизонтальний типи. Про них треба розповісти окремо.
Латеральна, або незв’язана, диверсифікація
Такий вид стратегії диверсифікації виробництва доцільний, якщо ринок власної існуючої продукції слабшає – знаходиться в стадії спаду. «Прихопити» нову сферу діяльності можна при численних і сильних конкурентів. Ідея диверсифікації «на сторону» виглядає відмінно на папері. Але не в житті: не треба забувати, що новий вид бізнесу вимагає набагато більших зусиль і коштів, ніж звична справа. Та й ризиків в таких діях незліченно більше.
Незв’язана диверсифікація буває двох типів:
- Стратегія центрованої диверсифікації – це виробництво нових продуктів або послуг, але в рамках існуючого бізнесу – в своїй галузі. Головним у компанії залишається старий бізнес, нова гілка йде паралельно і використовує технологічні і організаційні можливості материнського бізнесу.
- Конгломеративна диверсифікація – це справжнє оновлення портфеля продукції у вигляді нового виробництва нових продуктів, які вже не пов’язані з існуючим бізнесом.
Слід зазначити, що стратегія центрованої диверсифікації є улюбленим способом реструктуризації бізнесу для російських підприємців. Це і зрозуміло: менше ризиків і витрат, тому що бізнес відомий у всіх деталях. І що важливо, провал ідеї диверсифікації буде не таким болісним, якщо вона буде проводитися за даним типом. Але найкращим варіантом буде все-таки зробити спочатку ревізію всіх видів стратегії диверсифікації, щоб зупинитися на самому оптимальному вигляді для конкретного бізнесу, а не на диверсифікації, яка найпопулярніша на ринку.
