Пов’язана диверсифікація: вертикальна тип
Цей варіант корпоративних стратегій диверсифікації можна назвати розширенням бізнесу «вздовж виробничого ланцюжка». Це включення у свій бізнес нових процесів або навіть підприємств, які входять в загальний технологічний цикл виробництва існуючого продукту. Цей вид стратегії диверсифікації продукту є ефективним, якщо такі зміни підвищать рентабельність підприємства. Постачання, виробництво і збут продукції – ось загальна ланцюжок, уздовж якої можна «рухатися», щоб оптимізувати і інтегрувати весь процес. Вертикальний тип диверсифікації теж ділиться на кілька опцій:
- Повна інтеграція виробничого ланцюжка – всі процеси від логістики сировини та інших комплектуючих до продажу готової продукції в роздріб – ось приклад включення в бізнес всього циклу.
- Часткова інтеграція – найпоширенішим варіантом є ситуація, коли частина комплектуючих виробляється в інших компаніях.
- Квазиинтеграция – цікавий варіант диверсифікації, при якому компанії об’єднуються у виробничі альянси без юридичного оформлення прав власності.
Уздовж виробничого ланцюжка можна рухатися як вперед, так і назад, що відображається у ще одній класифікації всередині вертикальної пов’язаної диверсифікації:
- Рух «вперед» – пряма стратегія диверсифікації полягає в отриманні контролю ділянок загального процесу між підприємством, що випускає продукт, і системою продажу цього продукту. Часто на цій ділянці знаходиться логістика – зберігання і доставка товарів в точки продажу. Отримання права контролювати логістику і продажу дасть можливість підвищити якість клієнтського сервісу і швидкість доставки товару до кінцевого споживача.
- Рух «назад» – зворотна диверсифікація спрямована на власну сировинну автономність». Це стратегічно важливі кроки, тому що вони дозволяють отримати доступ до джерела постачання або нової технології. Свої комплектуючі дозволять знизити витрати, підвищити пунктуальність виробництва і в підсумку відмінну стійкість бізнесу.
