Переваги диверсифікації
Переваг багато, але головні з них можна згрупувати наступним чином:
- Ефективний розподіл ресурсів.
- Підвищення адаптивних здібностей.
- Розширення можливостей для збуту.
- Оптимальне завантаження всіх потужностей підприємства.
Якщо головною метою диверсифікації є можливість додаткового ефекту від різноманітності, то головна її перевага – про-активний стиль дій. Не чекати ударів долі у вигляді криз або нових сильних гравців на ринку, які готові проковтнути при найменшій можливості. Стежити, думати, вміти робити висновки і приймати рішення, мати сміливість ризикнути – це неповний список компетенцій керівника, здатного створити і реалізувати ефективну стратегію диверсифікації ринку для своєї компанії.
Доцільність диверсифікації
Зовсім не просте запитання – чи завжди потрібно думати про диверсифікацію і тим більше реалізовувати її в тій чи іншій формі?
Відповідь: не завжди, звичайно. Спочатку потрібно спробувати всі можливі способи зростання в своєму рідному бізнесі. Якщо у компанії на ринку сильна позиція, а сам ринок розвивається в хорошому темпі, то диверсифікація ринку зовсім не потрібно.
Зовсім інше питання – продуктова або сервісна лінійка компанії. Стратегія горизонтальної диверсифікації продуктів ніколи і нікому не завадить. В даному випадку мова йде про залучення нових груп споживачів і підвищення прибутку в результаті.
