Висновок
Диверсифікований бізнес стає стійким в умовах швидко мінливих зовнішніх умов. Він робить можливим отримання доходів з різних джерел, які не пов’язані один з одним. Разом з тим стратегія диверсифікації вимагає дуже грамотного підходу до оцінки можливостей і ризиків. З точки зору менеджменту, особливий фокус уваги має бути спрямований на правильне планування витрат з урахуванням численних деталей, які можуть в подальшому ускладнити процес інтеграції.
