Коротка характеристика методів прогнозування
Як вже зазначалося, у прогнозуванні на даний момент існує безліч методів. До основних методів прогнозування можна віднести ті, які отримали на даний момент найбільше поширення і застосування в різних областях.
- Метод експертних оцінок. Оскільки при вирішенні багатьох прогнозних завдань часто недостатньо достовірних формалізованих, у тому числі математичних, даних, цей метод є досить популярним. Він грунтується на професійній думці досвідчених експертів та фахівців у різних сферах з подальшою обробкою і аналізом проведених опитувань.
- Метод екстраполяції використовується при стабільній системної динаміки різних процесів, коли тенденції розвитку зберігаються в довгостроковому періоді існує можливість їх проекції на майбутні результати. Також даний метод використовується для об’єктів однієї сфери діяльності зі схожими параметрами, припускаючи, що вплив тих чи інших процесів на один об’єкт, що викликали певні наслідки викликають аналогічні результати і в інших подібних об’єктах. Таке прогнозування ще називають методом аналогій.
- Методи моделювання. Розробка моделей здійснюється на основі оцінки даних про певних об’єктах або системах, їх елементи і процеси з наступними експериментальними апробациями побудованої моделі та внесенням до неї необхідних коригувань. На даний момент методи прогнозного моделювання мають найбільш широкий спектр застосування в різних областях від біології до соціально-економічної сфери. Особливо можливості цієї методики розкрилися з появою сучасних комп’ютерних технологій.
- Нормативний метод також є одним з основних методів. Він передбачає підхід до складання прогнозів, орієнтованих на конкретні цілі і завдання, сформульовані суб’єктом прогнозування з встановленням певних нормативних значень.
- Метод сценаріїв отримав поширення при розробці управлінських рішень, що дозволяють оцінити ймовірний розвиток подій і можливі результати. Тобто цей метод передбачає аналіз ситуації з наступним визначенням ймовірних тенденцій її розвитку під впливом прийняття тих або інших управлінських рішень.
- Методи Форсайта. Новітня методика, що включає цілий комплекс різних методів і прийомів, спрямованих не тільки на аналіз та прогноз майбутнього, але і на його формування.
