Приклади диверсифікації
Класичним і найбільш тиражованим прикладом стратегії диверсифікації всіх можливих видів і типів є група Річарда Бренсона під брендом Virgin. Особливість і найсильніша сторона цього ринкового парасольки – величезна кількість кейсів незв’язаної диверсифікації. Він об’єднує авіаперевезення, банківські послуги, кіновиробництво, страховий бізнес і так далі – всього не перелічити. Буде по
милкою думати, що у Бренсона з диверсифікацією все йшло відмінно по накатаній доріжці. В анамнезі його бізнесу є великі і гучні провали з виходом на нові ринки. Наприклад, він хотів, але не зміг обійти Стіва Джобса у виробництві стільникових телефонів.
У Річарда Бренсона нічого не вийшло з великої і жахливої “Кока-Колою”. Він випустив конкурентний напій у супроводі надзвичайно незвичайної рекламної кампанії, який у результаті не взяла жодна торговельна мережа для продажу в роздріб. В численних матеріалах про Річарда Бренсоне краще шукати сторінки з розповідями про його провали, тому що це чудові наочні уроки «що і як не треба робити при виході на нові ринки». Сам Річард Бренсон ці уроки засвоїв чудово.
Ситуація з компанією IBM була принципово іншою. Якщо Річард Бренсон займається різноманіттям свого бізнесу більше «з любові до мистецтва», то IBM почала диверсифікацію бізнесу не від хорошого життя. У 2009 році, як почали падати продажі комп’ютерів, компанія зайнялася двома новими сервісами – програмним забезпеченням і сервісним обладнанням. Швидкі і розумні рішення допомогли їй залишитися на гребені хвилі в IT-галузі.
Ще одним прикладом може служити стратегія диверсифікації сільського господарства Іспанії. До середини 20-го століття ця країна належала до сільськогосподарських провінцій з переважним вирощуванням пшениці і технічних зернових культур. За 15 років в рамках програми «Іспанське диво» Іспанія диверсифікувала зернове господарство в індустрію вирощування і потужного експорту різних фруктів і овочів. Зерно, що імпортується, його вирощувати тепер невигідно.
