Технологія прийняття управлінських рішень: вимоги, методи та аналіз

Технологія розробки і прийняття управлінських рішень є критично важливою для тривалої ефективної роботи будь-якого підприємства. Адже від їх якості та адекватності залежить успіх і процвітання керованої організаційної структури.

Загальна інформація

У більшості випадків керівники не вдаються до консультаційних послуг. Вони виробляють рішення самостійно, покладаючи на себе всі ризики. Щоб збільшити ефективність підприємницької діяльності та забезпечити комунікаційні процеси, використовується технологія прийняття рішення. Реалізації управлінського рішення повинна здійснюватися з виконанням вимог оптимальності, законності, ефективності, конкретності, простоти форми та ясність змісту. Для контролю бажано наявність механізмів саморегуляції. Зокрема, можна забезпечити наявність зворотного зв’язку у сфері управління. Сьогодні не існує єдиної універсальної технології процесу прийняття управлінських рішень, яку можна використовувати де завгодно. Це пов’язано з тим, що кожен керівник володіє специфічними навичками і підходами до вирішення проблем. Так, в залежності від рівня складності прийнятих рішень змінюється кількість етапів і процес прийняття рішень. Крім цього, не слід забувати про особистісні характеристики. Адже вони сприяють різної діагностиці причин виникнення, а також оцінки серйозності управлінської проблеми. Але якщо технологія процесу прийняття управлінських рішень все ж розроблена і застосовується, то це дозволяє забезпечити професійне виконання функцій і досягати поставлених цілей. А необдумані і необґрунтовані рішення сприяють фінансових втрат та банкрутства підприємств. Від своєчасності, раціональності і ефективності залежать конкурентоспроможність, а також успішне функціонування і навіть розвиток підприємства.

Цікаве:  Нематеріальна мотивація співробітників: приклади та рекомендації