Диверсифікація – це завжди добре. Диверсифікувати можна все що завгодно: наприклад, зберігати свої грошові заощадження в різних банках і в різних валютах. Принцип яєць в різних кошиках працює скрізь. Тому що це зниження ризиків, які теж є скрізь.
Для початку пройдемося по основних понять і формулювань. Найбільш адекватною з усіх існуючих представляється наступна:
Диверсифікація – це орієнтація на максимально різноманітне розвиток діяльності.
Стратегія диверсифікації – це план перетворення бізнесу для його розширення в тій чи іншій формі.
Навіщо потрібна диверсифікація:
- для фінансової стійкості і загальної стабільності;
- прибутку;
- конкурентоспроможності.
Стратегією диверсифікації підприємства потрібно займатися наперед, прораховуючи свої дії і можливі варіанти зовнішніх подій на багато кроків вперед.
Стратегія – інтелектуальне поняття, тому що тут приймаються управлінські рішення високого польоту – з дослідженнями, аналізом, порівнянням, вибором оптимальних варіантів. Якщо в загальну стратегію підприємства включена диверсифікація, вона повинна бути виділена в особливому форматі, режимі виконання та спеціальної оцінки ефективності. Ризик невдачі є, але і про нього можна подбати під час наступного етапу – планування і реалізації процесу.
