Алгоритм прийняття рішень
Існує велика кількість методів прийняття та оптимізації управлінського рішення. Незважаючи на це, вони мають єдиний алгоритм дій.
В процесі роботи потрібно вирішувати безліч проблем: продажу на низькому рівні, постійна плинність працівників, зменшення отримуваного прибутку, негативне ставлення клієнтів і багато іншого. Кожен менеджер при пошуку ефективного способу для вирішення виниклої проблеми спирається на свій досвід і отримані знання. Вирішувати завдання набагато складніше від рівня відповідальності, яку несе фахівець.
Алгоритм методів прийняття та оптимізації управлінських рішень включає кілька етапів:
Детальний опис виниклої проблеми і всього того, що турбує. Можна вказати роботу організації, штатних співробітників, досягнуті результати.
Опис бажаного результату, поставити перед собою чітко сформульовану мету. Чим докладніше буде описана ціль, тим легше буде знайти спосіб рішення. При розмитій інформації робота буде утруднена, оскільки кожен буде розуміти її по-своєму, і давати зовсім протилежні рішення.
Зібрати всю інформацію, що відноситься до проблеми. Потрібно описати, яка ситуація виникла, який рівень професіоналізму мають працівники, у яких умовах здійснюється робота. Після цього потрібно провести аналіз даних. При необхідності прибрати зайве.
Розробити кілька варіантів для вирішення проблеми. У цьому випадку визначається спосіб розробки і використання. Для кожної мети потрібен свій метод. Якщо підібрати спосіб невірно, то план буде некоректним.
Вибрати та реалізувати оптимальне рішення. У ньому докладно має описуватися, хто і за що відповідає. Для вибору рішення залучається відповідальна особа, яка буде в подальшому розбивати завдання на частини і доручати їх виконання працівників.
Обов’язково повинна бути передбачена окрема зв’язок, що дозволить вносити деякі зміни і поправки. За результатами роботи повторно проводиться аналіз отриманого результату, на підставі якого можна вирішити, чи ефективний був вибраний метод.
Сторінка: 1 2 3 4 5 6 7 8 9
