Яке їх місце в спостереженні за ситуацією?
Давайте розглянемо приклад на підставі вже викладеної інформації:
Попередній контроль. Він, як правило, виконує діагностичні задачі. Здійснюється він для виявлення умінь, знань та навичок фахівця, достатніх для виконання певних завдань. Проводиться він при прийомі на роботу або перед дорученням нових обов’язків. Він дозволяє вибрати найбільш ефективний варіант виконання покладених функцій.
Поточний контроль. Йде під час певного процесу (наприклад, виробничого), і дозволяє визначити, наскільки виконано створення продукції, робіт, надання послуг. Також він необхідний для визначення їх якості. Поточний контроль дозволяє своєчасно виявляти прогалини і робити необхідні дії для їх усунення. Також він стимулює відповідальність за виконувану роботу.
Періодичний контроль. Підводить підсумки за певний період часу. Наприклад, за квартал або півроку.
Підсумковий контроль. Покликаний визначити кінцеві результати діяльності. Наприклад, за рік або при ліквідації підприємства. Охоплює всі можливі моменти.
Відстрочений контроль. Проводиться через певний час після здійснення дій. Хорошим прикладом є аудит. Покликаний скласти думку про ефективність процесу функціонування за підсумками певного часового відрізка.
Можуть бути й певні специфічні ситуації. Наприклад, якщо приймається студент з університету. В такому разі може бути проведений практичний контроль, щоб виявити сформовані вміння і навички реальної роботи. Окремо слід згадати про гроші. Існують спеціальні методи контролю фінансів, завдання яких – недопущення нецільового використання і/або розтрат.
Сторінка: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
