Кореляційна діаграма і мозковий штурм
Закінчуємо розглядати модель з підприємством:
Кореляційна діаграма. Є графічним поданням статистичного взаємини між певною кількістю вимірюваних факторів (не менше двох). При цьому встановлюється величина їх взаємозв’язку. В якості прикладу можна навести діаграму, де містяться точки, що відповідають за ознаки «ширина» і «температура». Позитивна кореляція в даному випадку говорить про те, що чим більше температура, тим значнішими ширина. В якості прикладу можна навести лід, воду і пар. Негативна кореляція забезпечує наявність зворотного взаємозв’язку, тобто чим вище температура, тим меншою буде ширина.
Мозковий штурм. Це орієнтований на групу метод пошуку ідей, а також формування спільного шляхи вирішення проблем. В ньому передбачені наступні правила: у фазі пошуку ідей не повинно бути ніякої критики; орієнтуватися необхідно на кількість, а не якість; неприборкана фантазія тільки вітається; все необхідно представити і записати. Спочатку ведучим на дошці записується існуюча проблема. Також необхідно нагадати присутнім про дотримання правил. Потім починається перша фаза пошуку ідей, тривалість якої обумовлюється. На вимогу групи вона може бути продовжена. Отримані результати вносяться в протокол та ідеї записуються на дошці. Потім члени групи починають їх оцінювати та вибирають найкращі.
Ось з таких семи етапів складається один з варіантів вирішення проблем, що виникають на підприємствах. Звичайно, не слід думати, ніби все обмежується тільки ними. Це всього лише один приклад можливої діяльності, який більшою мірою підійде для звичайних підприємств, орієнтованих на виробництво та/або торгівлю. А що, якщо не все так просто?
Сторінка: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
