Паралельна
При такій схемі інноваційна діяльність ведеться в усіх підрозділах відразу, що дозволяє своєчасно корегувати процес на всіх його етапах. Серед мінусів можна відзначити складність контролю над процесом, так як він йде одночасно в декількох підрозділах, тому така схема застосовується найчастіше на дрібних і середніх підприємствах.
Інтегральна
Попередні дві схеми впровадження передбачають повну переорієнтацію всіх підрозділів на інноваційну діяльність. При цьому серйозно страждає поточне виробництво і економіка підприємства в цілому. Для того щоб уникнути втрат, багато підприємств створюють на базі підрозділу, так звані, фокус-групи, які займаються впровадженням інновацій, в той час як основне підрозділ займається своєю звичайною справою. Така система називається матричною.
Багато великі компанії створюють на своїй базі спеціальні науково-дослідні групи, очолювані кращими фахівцями, яких часто запрошують з боку. Така система визнана кращою в сфері інновацій, так як при ній скорочуються терміни впровадження, поліпшення якості, збереження поточного виробництва, спрощення контролю. Ця система підходить великим компаніям, у яких впровадження інновацій стає поточним завданням та інноваційна діяльність ведеться в постійному режимі.
