Сучасна кадрова політика – один з гарантів успіху будь-якої компанії сьогодні. Вибудувати її допомагає правильна концепція управління персоналом. Детальніше про її суть, різновиди, формуванні ми поговоримо далі в цьому матеріалі, не забувши розібрати класифікацію кадрового складу.
Що це?
Концепція управління персоналом – це комплекс методологічних і теоретичних поглядів, які визначають цілі, сутність, методи, критерії і завдання впливу на співробітників компанії. Важливе доповнення до неї – практичні поради щодо формування механізму впливу на кадровий склад.
Сьогодні роботодавці успішно застосовують чотири сучасні концепції:
- Гуманістична.
- Економічна.
- Організаційно-адміністративна.
- Організаційно-правова.
Розберемо кожну детально.
Гуманістична концепція
Її база – японський менеджмент. Працівник тут – не просто працівник, а основний суб’єкт організації, чому його думка завжди важливо для керівництва компанії.
Головна мета концепції управління персоналом – створити комплекс умов, які дозволять трудящому динамічно просуватися по кар’єрних сходах і розвиватися в загальному. Тут недостатньо лише використовувати сучасні технології. Важливо переглянути і змінити цінності персоналу.
Економічна концепція
Більш характерна для компаній, де працюють працівники з низькою класифікацією, зайняті у серійному випуску продукції. Головна мета цієї системи управління персоналів – “розкрити” потенціал кожного співробітника. А саме його дисциплінованість, старанність, підготовленість.
Для компаній з такою концепцією характерний авторитарний стиль керівництва. Особисті інтереси тут завжди підпорядковані загальній ідеї.
Організаційно-адміністративна концепція
Основна мета тут – максимальне використання трудового і особистісного потенціалу кожного працівника. Ця концепція управління персоналом може характеризуватися додатковим впровадженням підсистем.
Керівництво тут прагне досягти повної відповідності працівника займаній посаді, необхідної кваліфікації. Концепція ідеально підходить компаніям з чіткою організаційною структурою.
Організаційно-соціальна концепція
Що важливо в цій системі управління персоналом? Грамотне управління людськими ресурсами компанії, досяжну створенням сприятливих зовнішніх умов.
Людина тут – найважливіший ресурс. Але при цьому потрібне повне його відповідність корпоративному духу, а також займаної посади. Система характерна для середніх, великих компаній.
Формування власної концепції
Керівництву корпорації необов’язково зупинятися на вищеописаних концепціях. Система може бути сформована самостійно з урахуванням поточних потреб організації. Її може розробити власний відділ кадрів, так і позаштатні фахівці.
Ґрунтується розробляється система на вітчизняному і зарубіжному досвіді. Найважливіше – визначитися з цілями, яких концепція повинна допомогти досягти:
- Забезпечення якісним кадровим складом.
- Організація правильного використання праці.
- Соціальне, професійне розвиток персоналу та ін.
Важливо спиратися на поточні потреби корпорації, напрямок її розвитку, сучасний стан.
При формуванні концепції управління персоналом в організації фахівці проводять, виконують:
- Комплексний аналіз ситуації на ринку праці.
- Створення загальної інформаційної системи, в яку включені всі підрозділи компанії.
- Організація масової перепідготовки (підготовки) персоналу, мета якої – підвищення професіоналізму, кваліфікації.
- Розробка мотиваційних програм для кадрів.
- Координація робіт, спрямованих на стабілізацію трудових умов.
- Атестація, оцінка людських ресурсів.
Основи концепції
Основні концепції управління персоналом, що розроблені самостійно в обов’язковому порядку включають в себе наступне:
- Планування, залучення нових висококваліфікованих працівників.
- Оцінка вкладень в кадровий капітал.
- Розвиток, підготовка персоналу.
- Оцінка внеску кожного працівника в досягнення загальної мети.
- Мотивація ефективної праці, її винагороду.
- Регулювання психологічних, особистісних ресурсів, розвиток інноваційних, творчих робочих підходів.
- Розширення проф. навичок за допомогою своєчасної ротації персоналу, управлінського моделювання.
Розвиток концепції
Розвиток системи управління кадрами має наступні особливості:
- Можливо тільки при постійному аналізі ринку праці, кваліфікованості та конкурентоспроможності персоналу, рівня модернізації компанії.
- Застосування способів розвитку: зміну стилю керівництва, перепідготовка кадрів та ін.
- Створення комплексної інформаційної бази даних по персоналу.
- Облік лояльності працівників, їх мотивації, готовності до перенавчання. Якщо позиція персоналу пасивна, розробляється нова корпоративна культура, змінюється стиль управління, способи стимуляції.
- Враховуються цілі й інтереси не тільки організації та працівників.
- Відстежується ефективність кожного працівника, підбираються відповідні заходи впливу на нього.
Класифікація персоналу
Весь кадровий склад можна розділити на дві великі групи:
- Непромисловий персонал. Соціальна сфера діяльності.
- Виробничо-промисловий персонал. І виробництво, і його обслуговування.
Класифікація персоналу на основі головної задачі:
- Робочі. Створюють товар, виконують послугу. Внутрішня градація – основні (безпосередньо зайняті у виробництві) і допоміжні (обслуговування, ремонт, транспортування) робітники.
- Службовці. Працівники, чия стихія – інтелектуальна праця. Це керівників (вищої, середньої, нижчої ланки), фахівці (юристи, економісти, інженери, бухгалтери та ін.) та інший персонал – касири, техніки, секретарі та ін.
За ступенем кваліфікації персонал градируется на:
- висококваліфікований;
- кваліфікований;
- низькокваліфікований:
- некваліфікований.
На цьому завершимо розмову про кадрах і концепціях управління людськими ресурсами. Що стосується останніх, то на сьогодні виділено чотири основних. Однак кожна компанія може виробити власну концепцію.
