Організаційно-соціальна концепція
Що важливо в цій системі управління персоналом? Грамотне управління людськими ресурсами компанії, досяжну створенням сприятливих зовнішніх умов.
Людина тут – найважливіший ресурс. Але при цьому потрібне повне його відповідність корпоративному духу, а також займаної посади. Система характерна для середніх, великих компаній.
Формування власної концепції
Керівництву корпорації необов’язково зупинятися на вищеописаних концепціях. Система може бути сформована самостійно з урахуванням поточних потреб організації. Її може розробити власний відділ кадрів, так і позаштатні фахівці.
Ґрунтується розробляється система на вітчизняному і зарубіжному досвіді. Найважливіше – визначитися з цілями, яких концепція повинна допомогти досягти:
- Забезпечення якісним кадровим складом.
- Організація правильного використання праці.
- Соціальне, професійне розвиток персоналу та ін.
Важливо спиратися на поточні потреби корпорації, напрямок її розвитку, сучасний стан.
При формуванні концепції управління персоналом в організації фахівці проводять, виконують:
- Комплексний аналіз ситуації на ринку праці.
- Створення загальної інформаційної системи, в яку включені всі підрозділи компанії.
- Організація масової перепідготовки (підготовки) персоналу, мета якої – підвищення професіоналізму, кваліфікації.
- Розробка мотиваційних програм для кадрів.
- Координація робіт, спрямованих на стабілізацію трудових умов.
- Атестація, оцінка людських ресурсів.
