Методи і завдання оперативного планування
Базова мета, яка повинна вирішуватися, – це організація роботи співробітників підприємства таким чином, щоб виробництво було ефективним. Крім цього, є ще такі завдання:
Виконання поставлених вимог до кількісного та якісному показнику виробництва.
Ефективне використання робочого часу.
Створення безперервного виробництва.
Для досягнення і виконання цих завдань використовується ряд методів. Всього їх чотири:
Об’ємний метод оперативного планування. Використовується для «розбивання» річного тимчасового відрізка на менш довгострокові складові. Як результат – виділяються плани на місяць, тиждень, день і навіть годину. Його перевагою є те, що чим більш деталізований плановий обсяг виробництва, тим легше здійснювати функцію контролю за ефективністю роботи. В даному випадку крім розрахунків “що і коли” проводиться також і оптимізація процесів на підприємстві.
Календарний метод оперативного планування. Полягає у визначенні конкретних строків запуску у виробництво певного продукту, а також кінець його виготовлення. Хоча він може і коригуватися, якщо вихід на ринок буде успішним. Календарний метод використовують для розрахунку тривалості виробничого циклу. Він, у свою чергу, лежить в основі місячної програми цеху.
Змішаний метод оперативного планування. Передбачає об’єднання. В даному випадку плануються одночасно тривалість виробничого циклу і обсяг, виконаних за певний період часу, робіт. Використовується для комбінованої діяльності.
Динамічний метод оперативного планування. Він побудований на розгляді ряду показників, таких як обсяги, терміни, динаміка виробництва. Вважається, що саме він дозволяє максимально повно і достовірно враховувати реальні можливості підприємства. Цей метод має один корисний спеціальний інструмент – план-графік виконання споживчих замовлень.
Сторінка: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
