Оперативне планування: цілі і завдання

Кучер В.Г.

Про функції

Давайте пройдемося по тому, що оперативне планування на підприємстві дозволяє робити нам:

  • Розробляти календарно-планові нормативи виробництва. До них відноситься величина заділів, розмір партій, тривалість виробничого циклу тощо.
  • Розрахунки обсягів завантаження площ і устаткування.
  • Складання оперативних програм для основних заготівельних і виробничих цехів.
  • Здійснення управлінського обліку і контролю за виконанням планів.
  • Оперативне регулювання виробничих процесів, своєчасне виявлення існуючих відхилень від запланованих показників, розробка та впровадження заходів, які дозволять їх усунути.

    • Давайте розглянемо невеликий приклад. Оперативний план складається на день. Постійно. Тоді як бухгалтерський облік запізнюється на тиждень. Керівнику необхідно знати, чи можна укладати договір на термінове виробництво виробу, чи є для цього потужності. Він використовує можливості управлінського обліку, звертаючись до начальника цеху, і після цього приймає рішення про те, що термінове замовлення можна взяти (або ж ні). Існують великі можливості. Головне – скористатися ними. Грамотна організація оперативного планування дозволяє створити надзвичайно корисну і гнучку систему, яка володіє величезним потенціалом.

    Цікаве:  Диференціальний підсилювач: принцип роботи
    Сторінка: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11