Класифікація
Оперативне планування роботи поділяється на два основних види:
Класифікація відрізняється від методів, майте на увазі, щоб не бути збитими з пантелику. Так, в даному випадку календарне планування – це розподіл річних планів між підрозділами. Крім цього, сюди відносять ще й доведення необхідних цифр до виконавців робіт. В якості основи використовуються такі дані, як термін поставки продукції і трудомісткість робіт. Поточне планування передбачає наявність оперативного контролю і регулювання витрачання матеріалів на випуск товару. Тепер до іншого виду. Міжцехове планування передбачає наявність регулювання робіт усіма цехами. Тобто, якщо № 1 не зробив з матеріалів заготівлю, то № 2 не зможе виробити продукцію. Додатково тут є координація діяльності допоміжних служб. Тобто, якщо склад забитий, то немає сенсу виготовляти щось на продаж.
В якості основи використовуються такі дані, як зведений план реалізації і портфель замовлень. Внутрішньоцехове планування будується на складанні графіків роботи виробничих дільниць і потокових ліній. Це дозволяє конкретизувати і деталізувати виробничу програму. Переслідувані при цьому цілі оперативного планування – це забезпечення ритмічного і безперебійного виробництва продукції в певних кількостях і за встановлений часовий проміжок при дотриманні стандартів якості та оптимальному використанні наявних потужностей. Крім цього, виконується координуюча функція, завдяки якій і забезпечується злагоджена робота підрозділів компанії.
