Про термін та зміст
О, як багато точок зору і підходів до розв’язання певних завдань існує. Якщо грає роль зміст і терміни роботи, то в цьому випадку виділяють два види оперативного планування, робота з якими покладено на керівників і спеціалістів:
Календарне. У даному випадку мається на увазі розподіл місячних планових завдань виробничим підрозділам, коли особлива увага приділяється термінами виконання. Встановлені показники доводяться до відома конкретних виконавців робіт. З його використанням розробляються змінно-добові завдання, а також узгоджується послідовність проведення робіт окремими працівниками. В якості вихідних даних при цьому виступають річні обсяги виробництва, трудомісткість здійснюваних робіт, терміни постачання на ринки та інші показники соціально-економічних планів підприємства.
Міжцехове. Використовується для забезпечення розробки, регулювання і контролю за виконанням поставлених планів щодо виробництва та подальшого продажу продукції. Також важливе місце тут займає координація роботи основних і допоміжних підрозділів, проектно-технологічних, планово-економічних та інших служб.
Ось у цілому нами розглянуто, що являє собою оперативне управління плануванням. Розгляд вівся по окремих моментах. Але ж вони діють у складі певної системи, вірно? І який ефект можна спостерігати в цьому випадку? Відповідь на це питання ми зараз і будемо шукати.
Сторінка: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
