Внутрішньоорганізаційні принципи
Наступна група ідей і почав пов’язана з внутрішньою організацією владного управління. Так, раціональний розподіл повноважень між різними суб’єктами виконавчої діяльності передбачає закріплення завдань, обов’язків та повноважень за кожним працівником і державним органом. Відповідальність суб’єктів за результати роботи тісно пов’язана з раціональним розподілом функцій.
Найважливішим принципом вважається поєднання колегіальності і єдиноначальності. Найбільш яскраво цей принцип проявляється в ситуаціях взаємодії великих інстанцій з посадовими особами. Простим прикладом є робота Президента з Федеральним зборами або прем’єр-міністра з Урядом.
Методи державного управління
Внутрішньоорганізаційні початку тісно пов’язані з базовими інструментами і методами державного управління. Принципи і методи взаємодіють між собою, в результаті чого вибудовується система соціального керівництва.
Ось які юридичні інструменти слід виділити:
- Переконання – цілеспрямований процес впливу суб’єкта влади на керований об’єкт. Сюди входять пропаганда, агітація, навчання, критика та інше.
- Заохочення – спосіб впливу, що має під собою позитивне оцінювання суб’єкта.
- Непряме управління – пов’язане з психологічними та економічними інструментами впливу на суспільство.
Принципи зарождают ідеї, на основі яких з’являються цілі та функції. Методи є своєрідним інструментом, що допомагає перейти від ідеї до практики.
