Принцип
Розглядають шість принципів побудови дерева цілей підприємства:
Облік ресурсів і потреб. Чим складніше завдання, тим ретельніше вона планується.
Розподіл витрат – дуже важливий пункт, адже брак грошей – це поширена причина, по якій зупиняється розвиток компанії.
Конкретизирование доручень. Мету потрібно чітко сформулювати, у них повинен бути кінцевий результат. Описуються параметри, які допомагають визначити, чи досягла завдання кінцевого стану. До цього пункту також ставиться виділення часу на виконання того чи іншого пункту.
Поетапне та послідовне виконання пунктів – обов’язкова вимога, щоб досягти кінцевої мети. Завдання раціонально розбиваються на етапи, встановлюється генеральна і другорядна мета. Аналізуються ресурси, які необхідні для виконання завдання.
Правильно побудована структура визначається сумісністю підцілей та головного наміри. Це означає, що ресурси, необхідні для реалізації завдань, правильно розподілені, їх повинно вистачати на кожний етап.
Кожний відділ підприємства виконує тільки свою мету, спираючись на дерево намірів.
Етапи розбиваються на дрібні завдання. Це називається метод декомпозиції.
