Про управлінському рішенні
Що воно собою являє? По суті, це вибір, який повинен виконати людина, що приймає рішення (ЧПР), щоб виконати завдання, покладені на нього посадовими обов’язками. Як його можна розглядати? Виділяють два основних моменти:
Рішення у ролі процесу вибору певного варіанта з декількох доступних альтернатив. В якості критерію вибору можна обрати необхідні зусилля, ризики, вкладення (вартість, витрати), часові терміни, ступінь просування до визначеної мети.
Рішення у ролі результату вибору певного варіанта з безлічі альтернатив. При цьому не виключена можливість обрати більш ніж один.
З цього можна зробити висновок, що рішення – це вибір найкращої, на думку ЧПР, альтернативи з доступного безлічі, кожен представник якого може бути реалізований на практиці і принести певний кінцевий результат. Аналіз технології прийняття управлінських рішень дозволяє говорити про те, що оптимальною є така послідовність:
Розробка і встановлення мети.
Аналіз існуючої ситуації на базі доступних даних.
Формування та обґрунтування набору критеріїв результативності (ефективності) з наступною оцінкою можливий наслідків при виборі певного варіанта.
Визначення оптимального рішення з доступного безлічі.
Затвердження та прийняття обраного варіанту.
Конкретизація з подальшим доведенням до відома виконавця з метою реалізації.
Сторінка: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
