Про методи
Це єдиний аспект, який залишився не розглянутим. Слід зазначити, що методи і технологія прийняття управлінських рішень при своїй комбінації дозволяють отримати дуже точні і достовірні результати. Хоча для одночасного використання необхідний фахівець високого класу. До речі, методів дуже багато. Тому розглянуті будуть лише найбільш популярні з них:
Теорія гри. Цей метод використовується для моделювання результату рішення в умовах невизначеності. Наприклад, при наявності конкурентів.
Теорія черг. Відома також як модель оптимального обслуговування. Використовується для того, щоб розрахувати найкраще число каналів для взаємодії з відвідувачами і кількісну потребу в них.
Моделі управління запасами. Застосовуються для визначення потрібної кількості ресурсів і готової продукції на складах.
Модель лінійного програмування. Використовується для оптимального розподілу дефіцитних ресурсів, коли є конкуруючі потреби.
Дерево рішень. Це модель, яка будується в графічній формі. При цьому наносяться всі кроки, що можна зробити, і оцінюються різні альтернативи.
Імітаційне моделювання. Передбачає створення спрощеного побудови існуючої ситуації, внесення коригувань і оцінку результату з подальшим застосуванням в реальності.
Економічний аналіз. Об’єднує в собі методи оцінки економічних вигод та витрат. Може бути використовувати і для розрахунку відносної рентабельності діяльності підприємства. Наприклад, для аналізу точки беззбитковості.
Платіжна матриця. Це метод статистичної теорії рішень. Його використовують, якщо необхідно вибрати один з декількох схожих за результатами варіантів.
Прогнозування. Метод, який базується на використанні нагромадженого у минулому досвіду з метою застосувати його для побудови припущень на майбутнє.
Сторінка: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
