Що для цього потрібно?
Для початку давайте поговоримо про механізми управління організаційною культурою. По-перше, необхідно завжди аналізувати її стан в компанії. Для цього необхідно регулярно збирати необхідні дані, якісні та кількісні характеристики за допомогою опитування чи анкетування. Далі слід обробити цю інформацію, зробивши певні висновки про роботу організаційної культури. Не менш важливим є збір документів, який також дасть менеджера або керівника компанії чітке розуміння стану фірми. Хотілося б уточнити, що робити контроль офіційних документів компанії необхідно, тому що завдяки цьому людина отримує об’єктивну інформацію про всі проблеми управління організаційною культурою.
Говорячи про складнощі, що виникають в управлінні фірмою, слід виділити наступні особливості. По-перше, саме від злагодженого функціонування залежить ефективна робота компанії, її співробітників. Якщо управління організаційною культурою підприємства не буде налагоджено, не буде відбуватися формування позитивного соціально-психологічного клімату серед працівників. По-друге, для результативного управління необхідно створити базу та інструментарій для регулювання внутрішнього стану фірми. Це дозволить прогнозувати різні події, пов’язані з роботою, дозволить знизити ступінь будь-яких ризиків, щоб уникнути спаду виробництва або працездатності в компанії.
Говорячи про процес управління організаційною культурою, слід відзначити роль створення ефективної системи мотивації працівників, яка дозволить поліпшити реалізацію стратегії фірми. Стимулювання працівників завжди призводить до підвищення працездатності у вирішенні різних завдань і побудові нових цілей та ідей для розвитку компанії. Важливе значення має якісний підбір персоналу, який буде відповідати даній культурі організації. Наявність необхідних критеріїв необхідно для підтримки соціально-психологічного клімату всередині колективу, тільки це забезпечить якісну роботу в майбутньому. Але для того щоб справи підприємства розвивалися, потрібно постійно навчати співробітників новому, а також готувати нових працівників, забезпечуючи їх необхідними знаннями, які стосуються внутрішньої організації роботи.
