Дотримання правил – ключ до успіху
Система управління організаційною культурою включає в себе одне дуже важливе правило – «Без збереження традицій минулого не побудувати майбутнього». Це говорить про те, що потрібно шанобливо ставитися до цінностей, які існують в організації, до традицій, що передаються з покоління в покоління. В іншому випадку можливий спад працездатності колективу, так як моральний стан у більшості випадків впливає на результативність виробництва. Порядками, установленими в компанії, повинні дотримуватися всі члени колективу.
Що далі?
Далі слід поговорити про роль управління організаційною культурою. Уявімо, що кожен працівник фірми має власні життєві цінності та орієнтири, які не збігаються з інтересами колективу. Жодна людина не знаходить спільну мову з іншими. В компанії панує хаос, працездатність на нулі, немає ніяких загальних ритуалів, традицій, які б допомогли згуртувати колектив. Це знижує результативність роботи майже до межі.
Таким чином, можна з легкістю дати відповідь на питання про те, що організаційна культура відіграє чільну роль в роботі підприємства, так як вона є головною складовою ефективної роботи в колективі людей. Вона є особливим пунктом серед різних, але вимушених працювати в одному місці людей. Управління формуванням організаційної культури відбувається протягом довгого часу, виходячи з інтересів, норм і цінностей всього колективу. Саме вона пов’язує працівників, дає їм задоволення від їх діяльності, що допомагає досягти поставлених цілей більш ефективним способом.
Так якими ж методами управління організаційною культурою користуються директора і управлінці, щоб досягти розвитку підприємства? Найважливіше – це реакція на події. Чим швидше і ефективніше глава фірми буде реагувати на критичну ситуацію, тим якісніше підлеглі і менеджери зможуть вирішити її в сприятливому ключі для компанії. Також важливим критерієм є прийом на роботу і звільнення персоналу, так як не можна, щоб на підприємстві працював чоловік, працездатність якого залишає бажати кращого. Досвідчений управлінець обов’язково розбереться з ситуацією, що виникла, простимулювавши працівника або позбавивши його робочого місця. Все залежить від працездатності людини, а іноді від виникли у його житті труднощів, з чим також необхідно розібратися чолі компанії.
Наступним методом управління є моделювання ролей у колективі. Це означає, що кожен підлеглий повинен суворо виконувати свою роботу, він повинен бути обізнаний про свої повноваження, обов’язки та неприпустимі дії, що стосуються його посади. Це буде підтримувати необхідний план роботи для того, щоб досягти кінцевої мети, яка принесе гідні плоди. Не можна забувати, що глава компанії – це обличчя фірми, можна сказати, еталон, рольова модель для співробітників. Своєю поведінкою він має показувати приклад гідного працівника. В іншому випадку, якщо образ директора не буде відповідати його статусу, робота фірми може бути не такою якісною, але у всіх випадках є свої винятки.
