Етапи побудови системи
Припустимо, нам необхідно забезпечити якісний і повний внутрішній аудит на підприємстві. Для цього слід організувати багатоступінчастий процес, який включає в себе такі етапи:
Критичний аналіз з подальшим зіставленням певних раніше господарських цілей функціонування організації, стратегії і тактики структури, прийнятого курсу дій, можливостей.
Розробка і подальше закріплення у документальному вигляді вдосконаленої ділової концепції, що відображає всі потреби і нестатки. Також в ній повинен бути передбачений комплекс заходів, який дозволить її успішно реалізувати і розвиватися надалі. Додатково необхідно приділити увагу найбільш важливих моментів. Для них можна підготувати окремі положення, що зачіпають кадрову, облікову, постачальницьку, збутову, інноваційну, виробничо-технологічну, фінансову та інвестиційну політики. Вони повинні базуватися на глибокому аналізі кожного елемента і вибирати найбільш прийнятні варіанти для організації.
Аналіз ефективності діючої структури з наступним коригуванням. Розробляється положення, що охоплює організаційну структуру, в якій необхідно описати всі організаційні ланки, вказавши адміністративну, функціональну та методичну підпорядкованість, напрями діяльності, виконувані функції, регламент взаємовідносин. Також створюється схема документообігу.
Створення підрозділу внутрішнього аудиту.
Розроблення типових процедур. Передбачає створення формальних інструкцій щодо контролю за конкретними господарськими та фінансовими операціями. Вони потрібні для оцінки рівня якості (достовірності) інформації, ефективного управління ресурсами та впорядкування взаємовідносин між фахівцями.
Сторінка: 1 2 3 4 5 6 7 8 9
