Навіщо необхідний внутрішній контроль і аудит?
Доцільність такого рішення може бути виражена в наступних тезах:
Дозволить виконавчого органу забезпечити ефективний контроль за окремими підрозділами організації.
Здійснюються аудиторами цільові перевірки та аналіз дає можливість виявити резерви виробництва і закласти базис для збільшення ефективності, а також перспективні напрямки розвитку.
Фахівці, на плечах яких лежить здійснення контролю, часто виконують консультативні функції щодо бухгалтерських та фінансово-економічних служб, а також посадових осіб головної організації, її філій і дочірніх компаній.
У таких випадках використовується, як правило, одна загальна схема, яка забезпечує максимальне охоплення і результативність. Виглядає вона приблизно так:
Виявляється і чітко визначається конкретний коло питань, які має вирішувати відділ внутрішнього аудиту. Для них створюється система цілей, відповідна політики компаній.
Визначаються основні функції, необхідні для досягнення поставлених завдань.
Об’єднання однотипних показників у групи, та створення на їх основі структурних одиниць, які спеціалізуються на їх обробці, виконанні та досягненні.
Розробляється схема взаємовідносин, що визначає обов’язки, права і відповідальність. Це необхідно опрацювати для кожної структурної одиниці, закріпивши результат документально у положеннях та посадових інструкціях.
З’єднання всіх елементів системи в єдине ціле. Визначення організаційного статусу.
Інтеграція відділу внутрішнього аудиту в інші ланки структури управління підприємства.
Розробка внутрішніх стандартів роботи.
Після цього можна говорити про проведення внутрішнього аудиту.
Сторінка: 1 2 3 4 5 6 7 8 9
