Про ефективності та результативності
Коли порівнюється зовнішній і внутрішній аудит, то формується два значний табори, кожен з яких має своє бачення того, що найбільше підходить. Вони підкріплюють свої позиції досить вагомими аргументами. Так, якісне проведення внутрішнього аудиту може спиратися на знання внутрішніх механізмів в організації і виявити безліч потенційно небезпечних або перспективних моментів, тоді як залучення зовнішніх фахівців дозволяє мінімізувати особисту симпатію і забезпечити неупередженість перевірки. Загалом кожна організація в залежності від обставин приймає самостійне рішення про те, чиїми послугами користуватися, але в силах керівників поліпшити результат їх роботи.
Як поліпшити показники результативності служби внутрішнього контролю?
Всі ми хочемо більшого при менших витратах ресурсів. Можна розглянути процес здійснення внутрішнього аудиту і збільшити його результативність? Цілком. Що для цього необхідно зробити? Найпростіший варіант – це розробка етичних норм та професійних стандартів. Якщо вони адекватні, то одне їх дотримання дасть змогу досягти високої якості роботи.
Крім того, вища ланка управління повинно періодично проводити аудит системи внутрішнього контролю. Що ж повинні робити перевіряючі? Який їхній ідеальний портрет? У США з 1941 року діє інститут внутрішніх аудиторів. У Російській Федерації ця структура тільки починає зароджуватися, тому використовуємо досвід зарубіжних колег. Інститут внутрішніх аудиторів випустив цілий ряд рекомендаційних документів, в яких основна ставка робиться на: