Розробка пропозицій
Метод розробки і оптимізації управлінського рішення – це спосіб виконання операцій. Дані методи класифікуються за групами:
- розпізнавання;
- аналіз;
- оцінка;
- вимір;
- розрахунок;
- моделювання;
- вибір;
- подання.
До методів оптимізації управлінських рішень належить особлива група:
- пошук необхідної інформації;
- передача;
- агрегація;
- структурування;
- обробка даних;
- збереження;
- розподіл повноважень.
Розробка рішення включає використання методів організації та реалізації. Вони здатні розподіляти обов’язки, відповідальність, мотивацію і багато іншого. Не варто забувати, що рішення є не тільки варіанти подальших дій або формул для поведінки, воно здатне вирішити проблему.
Поділ методів на групи
Сукупність методів поділяється на індивідуальні та групові. Методи розробки й оптимізації управлінських рішень поділяються на дві групи:
На основі цього будується матриця для розробки управлінського рішення. З її допомогою можна упорядкувати знання, зробити правильний вибір і підвищити якість управлінського рішення.
Під час роботи в колективі використовують, в більшості випадків, мозковий штурм, загальне обговорення, конференції, а також обробляються висловлені думки і ставляться проблеми. Таку роботу можна вважати індивідуальною, але при цьому реалізується вона у групі, колективі. За допомогою спеціальної комісії відбувається обробка отриманої інформації і аналіз.
Організаційну роботу проводить менеджер. В даному випадку на обговорення виносяться питання мотивації, переконання, контролю.
Різноманітність даних методів дозволяє поєднувати їх, комбінувати. Все це дозволить отримати високу якість прийнятого рішення.
