Процес делегування
Делегування – це вибір відповідальної особи та передача частини завдань для рішення йому. Дані повноваження можуть передаватися і при виборі методів, підготовки та оптимізації управлінських рішень. Повноваження мають передаватися не людині, а посади, яку він займає. Всі види повноважень можна розділити:
Розпорядчі. Рішення приймає той чоловік, якому доручено нести відповідальність і вирішувати поставлену задачу. Виділяють два різновиди. Лінійні – повинна бути пряма посаду між співробітником і керівником. Функціональні – при непрямій зв’язку.
Рекомендаційні – в цьому випадку даються поради співробітникам або підприємцю.
Координаційні – спільне прийняття рішень.
Переду повноважень потрібно в наступних випадках:
Керівник не в стан виконати самостійно весь перелік поставлених завдань.
Керівник бере на себе тільки ті завдання, які не в стан виконати співробітники організації.
Передача повноважень допомагає співробітникам проникнути в життя організації. Це сприяє розвитку персоналу.
Кожен має право на помилки і ризики, а також самостійно приймати рішення і домагатися в роботі результатів.
Обов’язки співробітників повністю пов’язані з відповідальністю. При виборі методів оптимізації управлінського рішення в менеджменті відповідальність буває загальною та індивідуальною.
Сторінка: 1 2 3 4 5 6 7 8 9
