Виправлення ситуації
І що робити? Численні види операційних ризиків так і загрожують реалізуватися, що слід пам’ятати стару приказку про те, що риба гниє з голови. Тому необхідно почати з керівництва. Можна реалізувати такі пункти:
Вищий керівник (рада директорів) займає ключову роль у питаннях формування системи управління, контролю та захисту.
Необхідно створювати, впроваджувати та адекватно застосовувати безпроблемно функціонуючі системи скрізь, де вони потрібні і мають сенс бути розроблені.
Слід попрацювати над системою управління ризиками. Після того, як вона створена, потрібно провести аналіз на наявність вразливостей. Також слід задуматися про контроль за виконавчими органами.
Вищий керівник (рада директорів) встановлює межі ризик-апетиту.
Виконавчий орган повинен розробити чіткий, ефективний і надійний інструментарій з прозорими, несуперечливими і повноцінними сферами компетенції. На нього і буде покладено впровадження основних принципів, процесів та систем, що займаються коригуванням ризику.
Виконавчий орган повинен виявляти і оцінювати поточні проблеми, а також формулювати їх природу та чинники. Крім цього, нехай він забезпечує впровадженням розроблених нововведень. Також на виконавчий орган можна покласти процес моніторингу та контроль звітності окремо взятих підрозділів.
Потрібно забезпечити наявність надійної та повноцінної системи контролю, а також передачі/зниження ризику.
Слід розробити план, згідно з яким буде забезпечуватися відновлення і безперервна діяльність організації при наявності явних проблем.
Сторінка: 1 2 3 4 5 6 7 8 9
