Вирішуємо проблеми
На величину операційного ризику впливає безліч факторів. Чим їх менше, тим краще. Оптимально, якщо проблеми вирішуються ще до того, як виникнуть. Тому оцінка операційного ризику відіграє значну роль. Як її провести? В першу чергу необхідно зосередитися на контрольній самооцінці. Перефразувавши, цей метод можна назвати відвертою розмовою про проблеми. Реалізується у вигляді опитувань співробітників. Потім йдуть ключові індикатори ризику. Ці показники дозволяють дізнатися про майбутні проблеми ще до того, як вони проявлять себе в повну силу. Звичайно, якщо вони адекватно підібрані і збираються їх дані. І замикає трійцю управління інцидентами. Мета цієї процедури – провести розслідування, виявити обсяг проблем і розібратися з ними. Якщо цього не зробити, то підприємство чекають фінансові ризики. Операційний ризик з часом, як правило, тільки зростає. Про це необхідно пам’ятати.
