Специфіка практичної реалізації
Як можуть підтвердити знаючі люди, управління операційними ризиками в реальності має багато відмінностей від теоретичних рекомендацій. Зокрема, досить рідко зустрічається ситуація, коли керівництво бере на себе проблемні питання, що викликані неполадками в інформаційній системі. Практикується передача такої роботи фахівцям з більш низькою кваліфікацією. Такий підхід часто призводить до виникнення ще більших втрат. Це важливо хоча б тому, що операційний ризик входить до трійки найбільш важливих і суттєвих. Також на практиці часто зустрічаються такі підвиди:
Ризик витоку або руйнування інформації, що необхідна для формування організаційних процесів. Мається на увазі навмисне або випадкове видалення файлів в автоматизованій інформаційній системі. Ці дії можуть призвести до серйозного збою і нездатності комерційної структури виконувати взяті зобов’язання перед клієнтами.
Ризик використання необ’єктивних або фальсифікованих (підроблених) даних. Як приклад можна привести не справжнє платіжне доручення. Хоча існують і більш складні варіанти. Наприклад, використання вже переданого раніше платежу, коли підміняється один з учасників.
Ризик виникнення проблем з подачею об’єктивної та актуальної інформації клієнтам. Як правило, це пов’язано з роботою комп’ютерних систем.
Ризик передачі невигідною для організації інформації. В якості прикладу можна навести чутки, наклепи, компромат на керівну ланку, витік цінних документів (з подальшим потраплянням в ЗМІ) тощо.
Сторінка: 1 2 3 4 5 6 7 8 9
