Про завдання
Поки що в основному йшлося про те, які функції управління існують. Але ж є і завдання. Про них теж варто замовити кілька слів. Список основних завдань досить великий, тому він буде розбитий на кілька підзаголовків:
Визначення основної мети організації, формування стратегії поведінки і дій, спрямованих на її досягнення. Створення концепції функціонування та розвитку підприємства з максимальною кількістю майбутніх трансформацій – наприклад, в корпорації.
Формування корпоративної культури. Під цим мається на увазі об’єднання працівників навколо однієї общеорганизационной мети. Найважливіше в цьому випадку – не поставити людей в односторонню залежність від керівництва. Таке положення справ часто закінчується низькою ініціативністю і необхідністю контролювати все в ручному режимі, що досить проблематично.
Потрібно добре продумати і раціонально організувати мотивацію і дисципліну персоналу для досягнення заявленої мети організації, що дозволить успішно вирішувати які стоять на шляху проблеми.
Сформувати в комерційній структурі порядок у взаємовідносинах. Необхідно вибудувати систему щодо довгострокових і стабільних ієрархічних зв’язків, норм, посад, стандартів. Для цього можна навіть документально зафіксувати структуру. Наприклад, з допомогою статуту організації.
Також необхідно передбачити всі нюанси взаємодії між організаціями, підрозділами і людьми з приводу здійснення їх функцій. Встановлений порядок повинен втілюватися у вигляді формальної організації, яка дозволить забезпечити стійкість і стабільність комерційної структури, а також результативно керувати нею.
Сторінка: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
