Чітко визначити, як буде проводитися діагностика керівництва. При цьому необхідно знайти найкращу і найгіршу точки управління. Це дозволяє тримати ситуацію під контролем. Діагностика надзвичайно важлива, адже з її допомогою можна подолати протиріччя, які виникають між ростом, розвитком і масштабами з одного боку, і засобами, методами і цілями – з іншого. Це дозволить відстежувати ситуацію при будь-яких змінах. В якості прикладу ризику можна навести так званий феномен «директора цеху». Це позначення використовується для опису ситуацій, коли начальник середньої руки, просунувшись вгору по службових сходах, продовжував діяти так, наче він і далі керував не підприємством, а тільки його підрозділом. Такий підхід сприяє виникненню проблем, точок некерованості і різкого зниження загальної ефективності системи.
Чітко представляти, як повинно бути реалізоване управлінське рішення. На жаль, цей момент часто не сприймається як самостійний структурний компонент. Через це виникає безліч проблем, які знижують якість реалізації та можливості контролю над виконанням.
Розробка системи моніторингу за впровадженням прийнятого рішення. Також опрацьовуються допустимі стимули для її ефективного виконання. Крім цього, слід передбачити певні санкції проти осіб, підрозділів, соціальних груп чи організацій, які зривають їх впровадження або недостатньо активно і цілеспрямовано працюють для досягнення цілей.
