Стратегії НДДКР (науково-дослідних і дослідно-конструкторських розробок)
Ключовим фактором при управлінні нововведеннями в бізнесі є правильний розподіл пріоритетів серед ідей. Задумки управлінця повинні відповідати реальності, здоровому глузду і принципом рентабельності. У підсумку відбираються саме ті ідеї, які максимально відповідають цим пріоритетам. На практиці в компанії є обмежена кількість коштів, які просто не можна розтратити в нікуди.
Стратегії бувають:
- захисні, направлені на зменшення витрат;
- наступальні, які передбачають збільшення обсягу випуску;
- поглинаючі, роблять акцент на бізнес-відносинах;
- інноваційні, пов’язані з новинками;
- розбійницькі, неконтрольовано конкуруючі;
- кооперативні;
- залучення нових фахівців.
Життєвий цикл новинки
Після того, як новинка була виведена на ринок, компанія переживе весь її життєвий цикл. Не можна забувати, що ніщо не вічне і будь-яка новинка, випущена на загальне користування, переживе пік своєї популярності і поступово піде з моди.
Спочатку новий продукт переживає етап зародження, коли він тільки виводиться на ринок і ще ніхто не знає про нього. На цьому етапі насамперед важлива реклама і якість самого товару. Він повинен зарекомендувати себе. Потім, за умови успіху на попередньому етапі, починається час росту, коли нововведення входить в моду і набуває популярності. Після цього настає етап зрілості. В цій точці продукт знаходиться на піку своєї слави, користується популярністю і приносить компанії успіх і хороший дохід. В кінці життєвого циклу настає момент, коли новинка вже такою не є і поступово виходить з моди. В деяких випадках вона може продовжувати користуватися високою популярністю у клієнтів. Однак це відбувається тоді, коли продукт дійсно був настільки інноваційним, що змінив життя суспільства і люди звикли до нього.
В інших випадках інновація та дохід від неї терплять занепад, і незабаром компанії потрібно розробляти нові стратегії.
