Методи оптимізації управлінських рішень у менеджменті

Кучер В.Г.

Класифікація рішень в управлінні

Оптимізація та ефективність управлінського рішення впливає на успіх організації. У зв’язку з цим кожне розглянуте рішення має бути обґрунтованим і прийнято в необхідний проміжок часу, а саме головне – відповідати ситуації. Всі управлінські завдання можна класифікувати по ряду ознак.

За характеристикою наявної інформації:

  • фахівець вибирає рішення, результат якого відомий заздалегідь, або він впевнений у правильності свого вибору;
  • при існуванні ризиків вся робота здійснюється, покладаючись на удачу;
  • інформація представлена у неповному обсязі, що ускладнює можливість визначити успіх обраного варіанту.

В залежності від вибору рішення:

  • Запрограмоване. При прийнятті рішення мета зрозуміла, суть проблеми відома, а інформація представлена в повному обсязі. При вирішенні таких проблем використовують стандартні правила та рішення.
  • Не запрограмовані. З ними стикаються в нових сформованих ситуаціях.

    • За способом вирішення проблеми:

  • Спираючись на інтуїцію. Вибір приймається без врахування ризиків. Такі рішення можуть приймати співробітники з великим досвідом роботи.
  • Спираючись на судження. В основі повинен лежати досвід і рівень знань у цій сфері проблеми. Найчастіше вибирають альтернативне рішення.
  • Комбінований спосіб. У подібних випадках використовуються досвід, знання, інтуїція, науковий підхід.
    • Цікаве:  Бюджетна лінія та її властивості

    Кількість прийнятих рішень:

    • випадково, один раз;
    • з періодичним повторенням.

    Залежно від сфери, в якій виникла проблема:

    • в рамках виробництва;
    • у сфері постачання;
    • в області фінансування.

    По використовуваній формі:

    • рішення приймаються самостійно, без обговорення з іншими членами команди;
    • врегулювання проблеми лягає на плечі фахівця, але при цьому її рішення формулює підприємець, який і несе відповідальність;
    • рішення приймається в колективі за допомогою голосування та відповідальність в цьому випадку лягає на плечі всіх присутніх.

    В залежності від залучення інстанцій, для прийняття рішення:

    • вищий рівень;
    • середній;
    • низький.

    Поділ процесу на предмети:

    • використання принципових аспектів у вищому менеджменті;
    • виконання здійснюють фахівці нижчої ланки.

    По способу вирішення поставленої задачі:

    • оцінка отриманої інформації;
    • встановлення структури в управлінні;
    • прийняття правильного рішення.

    За розміром обхвату:

    • загальні для всього штату співробітників;
    • мають вузьку спрямованість.

    В даному варіанті методи оптимізації управлінського рішення коротко описані вище.

    Сторінка: 1 2 3 4 5 6 7 8 9