Основні правила
Нематеріальна мотивація колективу ґрунтується на п’яти основних правилах:
Вирішує тактичні завдання компанії. Іншими словами, сприяє якнайшвидшому досягненню цілей, що стоять перед організацією. Наприклад, при відкритті філії важливо терміново сформувати команду, яка буде працювати за стандартами головного офісу. Якою стане нематеріальна мотивація? Це різного роду тренінги, які сприяють командоутворення, становлення корпоративного духу.
Нематеріальна мотивація повинна охоплювати всі категорії працівників. А не лише тих працівників, чия діяльність приносить пряму прибуток. І це не тільки комплексні мотиваційні програми, а проста похвала, визнання. Найпростіше в цьому плані керівникам малих компаній – вони в курсі, що буде мотивацією для кожного з працівників. А у великих фірмах таке завдання стоїть вже перед лінійними керівниками.
Нематеріальна мотивація співзвучна з етапом розвитку організації. Наприклад, при старті діяльності заохочується ентузіазм. Далі – оригінальні рішення проблем окремими працівниками або відділами.
Індивідуальна мотивація. Те, що надихає одного, легко залишить байдужим іншого. Звичайно, у великій компанії неможливо скласти програму заохочення кожного працівника. Але реально розробити кілька систем нематеріальної мотивації для типових типів особистостей.
Новизна. Прийоми негрошового заохочення не повинні бути статичними, інакше вони просто перестануть надихати. Хоча б раз в півроку повинен вводитися новий спосіб нематеріальної мотивації.
А тепер плавно переходимо до більш конкретного.
