Створюємо системність
Кожна компанія сама по більшій частині створює умови для свого успішного виступу на ринку. Так, потрібно знайти свою цільову аудиторію, вміти правильно оперувати ціною, але крім цього також потрібно вміти управляти персоналом. Для досягнення повного ефекту від використання мотивації необхідно створювати систему нематеріальної мотивації персоналу, що включає всі потрібні елементи для її правильного функціонування. Є кілька основних порад для впровадження в компанію успішного мотивування співробітників:
При розробці системи нематеріальної мотивації персоналу потрібно пам’ятати, що вона повинна допомагати вирішувати тактичні, а не стратегічні завдання. Наприклад, якщо у вашому бізнесі важливо вміння працювати в команді, то варто витратити гроші на організацію командотворчих тренінгів для працівників.
Розробляти мотиваційні програми необхідно не тільки для самих талановитих і приносять гроші співробітників. Такі працівники як бухгалтери, секретарі, виробничі робочі чимало вкладають у виробничу та організаційну діяльність. Без них компанії цілком могли б і не мати прибуток, яку отримують.
Те, на якому етапі знаходиться компанія, що також важливо при розробці нематеріальної мотивації. Наприклад, якщо ваш бізнес є невеликим сімейним виробництвом, то тут важливу роль відіграє ентузіазм, який вже у великій компанії не буде мати ключове значення. При переході на подальші етапи розвитку, коли працівників стає більше, програми мотивації повинні ставати більш індивідуальними.
Необхідно правильно вибирати інструменти нематеріальної мотивації персоналу. Потрібно відключати суб’єктивне сприйняття, адже часто буває, що те, що мотивує вас особисто, може взагалі ніяк не впливати на іншу людину. Для правильного вибору нематеріального способу мотивації персоналу потрібно збирати інформацію про справжні потреби працівників. Так, це буде непросто, але для отримання ефекту це необхідно.
Потрібно привносити новизну. Людям набридає одноманітність, тому раз у рік необхідно змінювати й удосконалювати нематеріальну мотивацію персоналу, а саме програми. Інакше вони стають навіть пригнічують.
Сторінка: 1 2 3 4 5 6 7 8 9
