Фіксуємо мотиваційну програму персоналу
Тільки від ставлення самої компанії залежить той факт, стане положення про нематеріальної мотивації персоналу (зразок буде дано далі) просто формальним документом або ж справжнім дієвим інструментом. Стандартно він складається з 10 розділів:
Загальні положення. Тут йдеться про те, для чого потрібен документ і де він застосовується, вказуються основні використовуються поняття, умови за якими він може бути змінена та ін.
Термінологія. В даному розділі прописується позначення кожного терміна, щоб чітко визначити, що саме розуміє компанія під кожним визначенням, якими вона оперує.
Корпоративна політика в галузі нематеріальної мотивації. Цей розділ зазвичай присвячується цілей, пріоритетів і основних принципів, за якими будується система мотивації персоналу.
Цілі. Тут вже конкретно вказується, для чого розробляються правила мотиваційної програми. Показники якості можна включити в положення, так як вони допоможуть вам зрозуміти, чи досягнуті цілі, проголошені в розділі вище. Це можуть бути розраховані (очікувані) результати реалізації заходів щодо нематеріальної мотивації.
Показники ефективності нематеріальної мотивації. Вони звичайно включаються для того, щоб у подальшому спростити оцінку реалізації мотиваційних заходів, працюють вони чи ні.
Принципи побудови та реалізації мотиваційних програм. У цьому розділі вказують, як саме будуть на практиці відбуватися мотивація співробітників, наприклад, методи та інструменти.
Регламент роботи відділу по управлінню персоналом з Положенням про нематеріальної мотивації. Цей розділ необхідний для того, щоб визначити відповідального за розвиток мотивації співробітників, зворотний зв’язок і модернізацію програм.
Вимоги до керівників підрозділів, які застосовують норми Положення про нематеріальної мотивації.
Процедура планування ресурсів. Розробка програми мотивації та її заходи не безкоштовні для компанії, тому варто спланувати грошові потоки.
Відповідальність і контроль. Важливо стежити за виконанням програми мотивації, застосуванням форм нематеріальної мотивації персоналу, що варто додати, а що виключити. Для цього потрібні люди, в обов’язки яких будуть входити саме ці функції.
Сторінка: 1 2 3 4 5 6 7 8 9
