Приклади російської дійсності
Розглянемо приклад нематеріальної мотивації персоналу московської будівельної компанії “СКМ Груп”. У компанії поширена така практика надання знижки до 15 % на придбання нерухомості (це може бути будинок або квартира). У 2012-му компанія заснувала премію “Персонал року”. Всього в цій премії чотири номінації – співробітник може стати “відкриттям року”, “новатором” або “стабільністю року”, а також остання номінація – “кар’єра року”. Номінанти зазвичай оцінюються керівниками холдингових напрямків компанії. Оцінку проводять начальники підрозділів. Переможці отримують в нагороду цінні подарунки. Ще одне поширене засіб мотивації персоналу – це відпустка за рахунок компанії.
Майже кожна людина в нашій країні знає компанію “Оріфлейм”, яка займається продажем косметичних засобів з допомогою консультантів-представників. Одним з головних інструментів мотивації на початковому етапі роботи в цій компанії є надання знижки на покупку фірмової продукції. Просування в компанії будується за рахунок запрошення нових консультантів, і далі на кожній кар’єрної сходинки пропонуються різні цінні винагороди.
Пермська компанія “Вален” також успішно використовують у своїй роботі різні форми заохочення співробітників. За порадами майже кожної книги з нематеріальної мотивації персоналу в компанії щорічно проводить конкурс “Самий цінний співробітник року”. У кожного працівника є шанс перемогти, тому що кожен може привнести щось справді цінне у діяльність організації.
