Нематеріальна мотивація
Тепер можна перейти до методів нематеріальної мотивації персоналу:
- Персональна похвала на публіці. Всім нам подобається бути відзначеними за наших заслуги. Тому якщо людина відмінно впорався з поставленим перед ним завданням, варто похвалити перед іншими людьми.
- Наявність можливостей для просування по кар’єрних сходах. Працівникам потрібно пропонувати перспективи, адже якщо працівник не буде бачити те, що у нього є шанс вирости професійно, то і викладатися він не буде. А чи потрібно це керівнику? Швидше за все, немає.
- Навчання та підвищення кваліфікації. Цей метод нематеріальної мотивації персоналу передбачає закриття дір в навичках працівників, розвиток їх професійних здібностей і талантів. За допомогою цього методу можна непогано згуртувати колектив.
- Привітання зі значущими датами. Тут криється такий момент як просте увагу до особистості працівника. Завжди приємно, коли цінується індивідуальність співробітника. Увагу до подій, що відбуваються в житті працівника (в адекватній мірі стеження), створює особливу емоційну зв’язок між працівником і компанією.
- Атмосферність і комфортність. Впевнені, що ви бачили офіси компаній-гігантів – вони затишні, сучасні, поділені на зони і дають простір для співробітників. Безкоштовний кави для компанії не обійдеться у велику суму, а багатьох працівників змусить працювати ефективніше.
- Підтримка корпоративного духу. Організація спільних заходів сприяє розвитку комунікацій всередині компанії.
- Гнучкий графік є дуже ефективним методом нематеріальної мотивації. Кожна людина унікальна. І якщо дати комусь можливість поспати на годину більше з ранку, і піти пізніше за інших – це може вилитися у велику віддачу з його боку. Адже що може особливо ефективного зробити сонний весь день працівник? Звичайно, тут йдеться про ті види роботи, які не прив’язані до тимчасових рамок.
Такі основні види нематеріальної мотивації персоналу. Ефективніше вони діють в системі, про що мова піде далі.
