Рівні мотивації
Кожна людина, безсумнівно, індивідуальний. Так, у колективі завжди знайдуться кар’єристи, для яких в житті вкрай важливим є підйом по службовій драбині. Іншим же більше по душі відсутність змін і стабільність. Це і повинен брати до уваги керівник при розробці системи мотивації співробітників. Тобто до кожного з них доведеться знайти свій підхід.
На сьогоднішній день існує три рівня мотивації діяльності співробітників підприємства. Вона буває:
Індивідуальної. При такій мотивації передбачається гідна оплата праці працівників. Проводячи розрахунок величини виплат, необхідно брати до уваги навички та вміння, притаманні працівнику. Підлеглий повинен розуміти, що якщо він буде якісно і в строк виконувати поставлені перед ним завдання, то обов’язково підніметься по кар’єрних сходах.
Командний. При такій мотивації більш ефективно працює колектив, об’єднаний однією справою. У цьому випадку кожен з членів команди розуміє, що успіх всієї групи безпосередньо залежить від результатів його праці. При розробці командного мотивації важливо розуміти, що та атмосфера, яка існує всередині колективу, неодмінно повинна бути дружньої.
Організаційною. У цьому випадку колектив підприємства повинен бути об’єднаний в систему. Людям при цьому необхідно усвідомити, що їхня команда є єдиним механізмом. Вся виконувана робота буде безпосередньо залежати від дій кожного співробітника. Підтримувати компанію на такому рівні – одна з найскладніших завдань для керівника.
Сторінка: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
