Мотивація співробітників: мета, види, способи і працюють поради

Кучер В.Г.

Мотиваційно-гігієнічна теорія Херцберга

Її основу становить твердження про те, що виконання роботи здатне принести людині задоволення або залишити його незадоволеним з різних причин. Задоволення від вирішення поставлених перед ним завдань людина отримає у тому випадку, якщо кінцевий результат стане можливістю його самовираження. Основна мотивація співробітників полягає в розвитку фахівців. А воно прямо залежить від перспектив їх кар’єрного зростання, визнання досягнень і появи почуття відповідальності.

Які ж фактори мотивації співробітників ведуть до їх незадоволеності? Вони пов’язані з недоліками організаційного процесу підприємства, з поганими умовами трудової діяльності. До їх переліку входить низька зарплата, нездорова атмосфера в колективі і т. д.

Цікаве:  Португалія: географічне положення і економіка держави

Теорія Мак-Клелланда

Згідно тверджень її автора, всі потреби людей поділяються на три категорії. Кожна з них відчуває наступне:

  • Потреба в управлінні та впливі на інших людей. Одні з таких працівників просто бажають керувати іншими. Інші прагнуть вирішувати групові завдання.
  • Потреба досягти успіху. Такі люди люблять працювати самостійно. У них є потреба виконати нове завдання краще попереднього.
  • Потреба причетності до того чи іншого процесу. Співробітники, що входять в цю категорію, хочуть поваги, визнання. Вони воліють працювати в спеціально організованих групах.

    • Керівник, грунтуючись на потребах кожного з членів колективу, і повинен впроваджувати систему мотивації праці співробітників.

    Сторінка: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13