Ніколи серйозні стратегії управління персоналом організації не були короткостроковими – вони не можуть бути такими за визначенням. Будь-які зміни в сфері людських ресурсів завжди непрості: нові поведінкові установки вимагають терпіння, часу і грамотних комунікацій. Зміни в системі людських ресурсів неможливо прискорити, про це потрібно пам’ятати і враховувати при плануванні термінів.
Сказати «тісний зв’язок» із загальної бізнес-стратегією компанії – нічого не сказати. Правильні слова в даному контексті – «повна інтеграція» із загальними стратегічними установками в організації. Так, і тільки так має виглядати взаємодія відділу людських ресурсів з будь-якими іншими підрозділами і компанією в цілому. І тільки дотримуючись даний принцип, можна грамотно розробити основні стратегії управління персоналом. До такої інтеграції в обов’язковому порядку повинні бути додані оцінка і аналіз безлічі самих різноманітних факторів внутрішнього та зовнішнього середовища. Плановані стратегічні зміни в компанії в будь-якому випадку спричинять за собою глибокий перегляд планів навчання і розвитку, реструктуризацію персоналу у відділах, перерахунок його чисельності, обов’язкових навичок, стандартів кваліфікації і так далі.
