Формування стратегії
Немає принципової різниці між технологіями створення кадрової або будь-якої іншої стратегії. Тому перед тим як приступити до розробки стратегії управління персоналом, буде корисним відповісти самим собі на наступні питання:
Що собою являє персонал організації на поточний момент? У цьому пункті допоможе професійна кадрова статистика з інформацією не тільки з віковими, гендерними та освітніми характеристиками, але і з дуже докладних розкладками по плинності кадрів і причин звільнень, оглядами ринків праці та середніх зарплат у країні, галузі і регіоні.
На якому етапі розвитку перебуває колектив в момент формування стратегії управління персоналом? Відповісти на це питання допоможуть заходи щодо залученості персоналу – щорічні опитування з їх серйозним аналізом.
Як і в якому напрямку повинні змінюватися людські ресурси (а вони повинні мінятися разом з трансформаціями, що відбуваються в компанії), щоб сприяти виконанню загальних цілей компанії? Тут все просто: треба не просто знати цю загальну стратегію, потрібно брати участь у її розробці.
Які додаткові дії потрібно зробити, щоб колектив співробітників відповідав новим завданням компанії? Тут йде мова про нові вимоги до компетентності персоналу та ревізії програм навчання і розвитку.
Сторінка: 1 2 3 4 5 6 7 8 9
